3. 完善技术服务工作的管理

由于许多施工单位的人员不了解商品混凝土与现场搅拌混凝土的特性差异，因而在施工工艺上经常出现不适当的做法，而混凝土又是半成品，往往引起工程质量纠纷。因此，加强信息沟通和技术交流，搅拌站提供必要的技术服务，非常有利于质量预控和关系和谐、融洽。建议公司在适当的时机，以书面提示、定期的客户走访等形式来提供服务，把服务作为我们的产品推销给客户。

  结论

  商品混凝土搅拌公司的管理只有跨越过去不规范的单一型市场管理，对混凝土搅拌站从系统的角度进行管理，才能发展成为管理人员成为技术、经营、生产等方面的复合型管理人员的范化管理；只有作好售前、售中、售后服务，逐步解决存在的各种顽症，商品混凝土企业才能沿着健康的轨道持续发展，才能在激烈的市场上立于不败之地。

  参考文献：

  [1]兰小明.混凝土搅拌站安全管理与操作的因果分析法.建设机械技术与管理，2001.5

  [2]吕勇.谈预拌砼搅拌站的发展.预拌混凝土，2004.2

  [3]潘一毅.提高混凝土搅拌站生产率的具体措施.工程机械，2002.8 

  [4]任彩虹.搅拌站混凝土的质量控制浅议.西部探矿工程，2006.7

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